堅持有效益的增儲上產和可持續的業務發展

增加油氣產量。早在國際油價初步回暖之際，IOC就確立了“重回增長”戰略，其核心是油氣業務增長的回歸。2015年以來，IOC的油氣產量觸底回升，已連續4年保持增長，年均增幅約3%。這期間，IOC將有限的投資集中于短周期、低成本項目，提高有效益的油氣產量，以產量增長帶動價值增長。未來5年仍是多數IOC的產量增長高峰期，年均增幅將達到5%，對利潤的貢獻更加明顯。

增加化工品產量。2014年油價大降以來，IOC以生產低成本化、產品高端化、技術先進化和煉化一體化為原則，持續優化煉油產能全球布局，轉型升級化工業務，強化核心煉化優勢，以進一步增強公司盈利能力。據統計，IOC的基礎化工品產量已由2014的6800萬噸增長到2018年的7550萬噸，增幅超過11%。預計到2022年，化工品產量還將有8%的上升。在區域布局上，IOC以“需求高增長區”或“原料優勢區”為重點，充分利用北美和中東價格低廉、儲量豐富的乙烷等原料，瞄準亞太等高成長市場，在美國、中國、伊朗、沙特阿拉伯、新加坡和泰國等地擴建化工廠及增加裝置設置。

增加新能源業務。近兩年，殼牌、道達爾、BP等歐洲IOC積極發展新能源業務，把其作為體現公司負責任形象和提升公司價值的重要途徑。公司依托天然氣優勢，積極發展“天然氣+新能源”的分布式能源，業務向終端延伸，打通上中下游全產業鏈;通過創業投資等模式，進行“小規模、多領域”的培育，為新興低碳技術的研發注資或孵化有創意的新能源創業公司，實現對新能源產業的前瞻性技術布局，謀劃長遠發展。

2堅持降本增效，持續優化資產組合，提高運營效率和質量

降低成本，提高項目經濟性。低油價以來，IOC通過大力壓減資本支出、降低承包商費用、壓縮運營成本等措施取得顯著效果。與高油價時期相比，在2014年以來的低油價時期，IOC投資規模降幅接近一半。即使近兩年油價顯著回升，但增加投資仍較為謹慎。單位油氣操作成本普遍下降30%左右，其中道達爾從10美元/桶降至最低5.5美元/桶，降幅為45%，表現最為突出。控成本的做法主要是重新談判、優化運營模式、全球范圍內尋找低成本資源和資產優化等。2018年成本雖然有所反彈，但并未放松對成本的管控力度，并將其常態化。

持續實施資產優化，保持高質量資產組合。在高油價及油價回暖期時期，IOC以資產處置為主，重點處置了增長潛力不大的非核心區域成熟資產和下游資產。在低油價時期，IOC通過優化資產結構，修正高油價時期的發展策略，從以出售為主轉向以收購為主。在資產類型上，向深水、非常規和天然氣資源集中，構建低成本、高抗風險能力的資產組合，實現從“大而全”向“精而強”轉變;在地域上，北美二疊盆地成為投資熱土。IOC收購的資產均為與公司戰略發展相符的類型，通過收購有前景的資源富集區資產，實現核心業務補充，鞏固上游優勢地位。

精簡機構，優化運營，以提升效率創造價值。IOC通過組織機構調整和業務整合，不斷提高企業運營效率。例如，埃克森美孚公司將上游業務的7家公司重組為3家，分別專注于油氣資產管理、戰略開發、技術與研究服務3個方面，使業務管理更集中，減少運營成本，提升整體價值。道達爾與殼牌將新能源業務與天然氣業務整合為一個業務板塊，更好地發揮兩者的協同作用加快發展。除常規手段外，成立臨時性的優化成本機構是IOC的創新做法，旨在通過優化運營提升效率創造價值。埃克森美孚對全球煉化項目進行整體優化的舉措，僅2018年就貢獻了5億美元利潤。

3強化技術創新和信息化智能化應用，轉換驅動模式，開辟創效空間

始終保持高強度研發投入。近幾年，IOC研發投入強度(研發費用除以收入)由平均0.31%上升到0.41%，各公司投入規模始終保持在10億美元左右。其中道達爾公司2018年研發投入為9.86億美元，研發投入強度從2008年的0.23%增長至2018年的0.54%，從2010年起已連續10年超過其他IOC在研發投入強度上排名第一，取得的效果最為明顯。

通過技術創新降本增效。在勘探開發領域，通過技術創新、優化技術組合大幅降低生產成本。埃克森美孚在二疊紀盆地通過改進壓裂技術、增加鉆井數量、減少鉆井時間，大幅提高生產效率，通過規模化鉆井攤薄作業成本，解決了以往頁巖油井產量遞減率高，產能提升不得不依賴新鉆井數量，鉆采成本高企的生產難題。近期該公司稱，計劃將桶油開采成本降至15美元/桶左右。

強化信息化智能化應用。技術創新是推動每一輪油氣革命的主導因素。當前，以數字化、智能化等為代表的新一代油氣技術，正在推動油氣行業進入“智能油氣時代”。向數字化和智能化轉型在IOC中已成為普遍共識。BP認為“數字技術對能源的使用方式和管理方式將產生深遠的影響，是全系統效率提高的最重要來源”;道達爾在整個研發和創新的投資預算中，數字化方面的預算占比高達30%。同時，IOC加快全產業鏈數字化和智能化布局。

4推動技術、知識和管理經驗共享，加強合作分散經營風險

大力推進共享。IOC以標準化為前提，借助信息化智能化推進共享，提高效率和效益。例如，在深水和超深水區、非常規等資本最密集的資源領域，通過鉆機、鉆井平臺和開發方式的標準化，有效節約設計和設備成本。殼牌將全球數千個油田的數據傳到亞馬遜服務器中，通過相似性比較，提高鉆井決策質量。利用這一手段，殼牌在阿根廷瓦卡姆爾塔(VacaMuerta)頁巖區塊使用了與加拿大相似地質條件的鉆井數據，大幅降低開發成本。埃克森美孚將上游領域多年積累的采購、裝備制造、運輸等項目運營經驗形成知識模塊，并應用到得克薩斯、墨西哥灣等地的煉廠和管道等項目運作中，節省成本約10億美元。

建立風險分擔機制。高度重視風險勘探并保持穩定的風險勘探投入是IOC增儲上產的主要做法之一。即便在低油價時期上游投資下降近50%的情況下，IOC仍保持了風險勘探投入相對穩定。近幾年這些公司的風險勘探投入平均每個公司7億～9.5億美元/年水平，對資源有序接替發揮了重要作用，鞏固了資源優勢地位。